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Entrepreunariat
Je suis diplômé d'un Master 2 en Management dans le domaine du Marketing digital reconnu par l'État avec une forte dimension d'entrepreunariat.
J'ai été formé à la création d'une startup / entreprise technologique avec :
- la composition d'une équipe pluridisciplinaire (trouver ses associés) ;
- la confection d'études de marché, d'enquêtes quantitatives et qualitatives ;
- la rédaction d'un business plan ;
- la consolidation financière avec plan de financement, bilan prévisionnel, budget de trésorerie et compte de résultats ;
- la réalisation d'un prototype/POC (Proof of Concept) ;
- la présentation de son projet face à un jury de professionnels et investisseurs potentiels.
Le diplôme de Master reposant normalement sur la rédaction d'un mémoire, on nous a fait rédiger et présenter notre mémoire de Master dès la première année pour nous permettre de nous focaliser sur la
création de notre
startup technologique la seconde année.
Sommaire
L'esprit d'entreprendre
Dans sa définition la plus basique,
entreprendre c'est avant tout l'action de commencer à
faire quelque chose, se lancer dans une entreprise. Mais entreprendre c'est surtout avoir la
volonté de vouloir
créer quelque chose de ses mains et contribuer à son développement.
Au-delà des startupeurs, créateurs d'entreprises et freelances, les écrivains, les musiciens et les artistes qui composent d'eux-mêmes peuvent être considérés comme des
entrepreneurs, des
faiseurs (
makers). La
passion est un élément moteur de l'
entrepreunariat.
À l'inverse, un traffic manager qui se contente de consulter des
tableaux de bord toute la journée, ajuste ses
indicateurs clés de performance (KPIs) et met en place des actions correctives pour accroître les
bénéfices de son employeur n'est pas un entrepreuneur, c'est juste un exécutant.
De même, un manager qui
dirige des équipes ou élabore une
stratégie pour un projet ou un produit existant fait de la gestion, pas de l'entrepreunariat. Et c'est souvent dans ces métiers où l'on ne bâtit pas quelque chose de ses propres mains que la
perte de sens se fait le plus ressentir.
Entreprendre nécessite une certaine
curiosité, de s'intéresser aux choses, d'
approfondir ses connaissances sur un marché, une technologie, le fonctionnement d'un produit, les canaux de distribution, etc.
Entreprendre c'est d'abord un
état d'esprit avant de chercher à être rentable. Ce n'est pas donné à tout le monde. Certains profils ne se prêtent pas à l'entrepreunariat.
J'ai une réelle volonté de
bâtir quelque chose de mes propres mains dans le
numérique. Je ne cherche ni la gloire, ni l'attention. Devenir un gourou ne m'intéresse pas. Je recherche avant tout de la
stimulation intellectuelle et l'
entrepreunariat est un bon moyen de
mettre mes compétences techniques à l'épreuve.
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L'intrapreunariat, une mine d'opportunités pour les entreprises
L'
intrapreunariat consiste à mettre en place au sein des entreprises des
dispositifs d'accompagnement pour les salariés afin de
favoriser la création de projets utiles au développement de la structure d'accueil.
Entreprendre au sein d'une entreprise est le moyen le plus efficace pour
challenger les processus établis afin de les perfectionner, de participer à la
diversification de ses activités ou tout simplement
concevoir un nouveau produit innovant.
De nombreuses entreprises, banques et groupes du CAC 40 se dotent de leurs propres
incubateurs et
accélérateurs. Au-delà de proposer un
cadre de travail unique à leurs salariés, ces entreprises font également intervenir des
chercheurs,
universitaires et
experts dans leurs domaines ainsi que d'autres
startups dans lesquelles elles
prennent des parts.
Mais certaines entreprises décident d'aller encore plus loin et de
se donner les moyens de leurs ambitions en créant leurs propres
laboratoires de fabrication (
Fab Labs). Elles s'inspirent ainsi du
MIT (Massachusetts Institute of Technology) et autres institutions mondialement reconnues pour leur
capacité à innover.
Naissent ainsi au cœur des entreprises de véritables
espaces de travail partagés comprenant pour la plupart les
dernières technologies innovantes : des casques et kits de
réalité augmentée et virtuelle, des
imprimantes 3D, des
robots, des
machines à découper et à souder, de l'électronique, etc.
Tous les
Fab Labs sont équipés différemment selon les activités des entreprises qui les hébergent, l'objectif étant de
concevoir et développer des prototypes, produits minimum viables (
MVP) et autres preuves de concepts (
POC) utiles au
développement et à la
diversification de l'organisation.
Je suis en permanence dans une
dynamique d'entrepreunariat. Lorsque j'intègre une structure, une organisation, je suis toujours à la recherche de moyens de
diversifier ses activités.
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La rentabilité avant la levée de fonds
Pour beaucoup dans le domaine de la
création d'une startup, la
levée de fond est le Graal ultime. Les
avantages à faire une
levée de fonds sont indéniables : une
croissance accélérée de son entreprise grâce aux fonds apportés et des investisseurs nous faisant bénéficier de leur expertise.
Mais la
levée de fonds comprend également son lot de
risques : perte de souveraineté, dépendance aux investisseurs, choix stratégiques discutables, perte de temps dans du reporting au détriment de la production, croissance mal maîtrisée, perte de valeurs, etc. Ceci est particulièrement vrai pour les entreprises mal préparées.
Dans tous les cas, une
levée de fonds n'exonère pas une
startup de son
devoir de rentabilité. Si les
bases ne sont pas solides, que le
modèle économique n'est pas viable et que le
socle technologique est bancal, l'entreprise va vite "
brûler du cash" comme on dit et la
levée de fonds n'aura servi à rien. Pire, cela va même
accélérer la faillite de la startup si elle n'arrive plus à
convaincre.
Bon nombre d'investisseurs se sont laissés convaincre par les belles paroles de fondateurs de startups supposément visionnaires (Theranos, WeWork, etc.). La
concurrence exacerbée entre les
nombreux investisseurs (fonds de pension, grands groupes, etc.) a également accéléré les
prises de risques de peur de
rater la bonne affaire.
La plupart des investisseurs et fonds qui vivent de la
spéculation ont tout intérêt à tenir des discours sur la
nécessité de croître vite pour ne pas se faire distancer, d'avoir le potentiel d'une
licorne pour ne pas périr. Ils se moquent que les entreprises grandissent puis coulent et que leur
impact sur l'environnement soit néfaste tant qu'ils en tirent une
plus-value.
Tout un bestiaire s'est créé autour des
startups pour définir leur
politique de croissance. En opposition aux
licornes qui relèvent du mythe et qui désignent les
startups valorisées à plusieurs milliards de dollars, on retrouve les
cafards qui grandissent lentement mais peuvent
tenir pendant des années et
survivre aux pires crises.
Puis nous avons les
zèbres, des startups qui, au-delà d'atteindre leurs
objectifs de croissance, cherchent à avoir un
impact positif et durable sur la société et l'environnement. Ces entreprises ont tendance à répondre plus facilement à la
quête de sens de leurs salariés qui ne sont pas là par hasard et qui partagent une
vision commune. Elles vont privilégier des
investissements durables qui répondent à leur
raison sociale.
Vous ne me verrez pas vendre un projet sans
avenir durable à des investisseurs. Je me suis toujours débrouillé avec les moyens du bord. Le
numérique offre la possibilité de
toucher de larges publics avec un
minimum d'investissements. Les levées de fonds ne sont pas incontournables.
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Un indépendant/freelance est un entrepreuneur comme les autres
Un
indépendant est l'
entrepreuneur de sa propre vie. En ayant fait le choix de ne dépendre d'un employeur, il
prend des risques et mène sa propre barque comme un
entrepreuneur. Les
indépendants possèdent des
compétences le plus souvent insoupçonnées pour qui n'a jamais
dirigé une entreprise.
On fait certes appel à un
freelance pour ses
compétences spécifiques dans un domaine en particulier (ex: consultant en marketing digital) mais on a vite tendance à oublier qu'un indépendant consacre également une grosse partie de son temps à l'
administratif, à la
prospection de nouveaux clients et à sa propre
formation pour acquérir de nouvelles compétences.
Contrairement à un salarié pouvant se laisser aller à la routine et au temps long de son organisation, un
indépendant ne peut pas se permettre de rester passif et de se contenter de bien faire son travail. Il doit sans cesse
se renouveller et
s'adapter à un environnement changeant s'il ne veut pas se laisser distancer par la
concurrence.
De ce fait, en dehors de son
taux journalier moyen (TJM), la
valeur d'un indépendant est inestimable. Il peut vous apporter un
regard nouveau sur votre activté et
suggérer des actions dont vous n'auriez même pas idée. Doté d'une
vision d'ensemble et claire d'un
marché, il est moins sujet aux
biais cognitifs qu'un individu ayant exercé le même métier dans la même entreprise pendant dix ans.
Dans toutes les fonctions que j'ai occupé, j'ai toujours cherché à en
apprendre davantage sur mon
domaine d'activité, les
dernières tendances, les
nouvelles technologies. Je n'ai jamais attendu que l'on me donne la permission ou m'impose une formation. Je continue à
me former au grès de mes besoins et
envies d'innovations. En cela j'ai l'esprit d'un
entrepreuneur indépendant.
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Lean Startup, la méthode phare
Le
Lean Startup est une
méthode de
développement de startups conçue par
Eric Ries. Cela n'a rien à voir avec le Lean Management. Le
Lean Startup traite de la
conception d'un produit ou service en
partant de zéro tandis que le Lean Management s'appuie sur des éléments déjà existants pour rationaliser une chaîne de production.
Cette méthode place
l'expérimentation au cœur de la
création d'une startup. On va d'abord chercher à se renseigner sur son
marché cible et ses
clients potentiels en se reposant sur des outils comme la
matrice d'affaires (
Business Model Canvas). Cela ne sert à rien de naviguer à l'aveugle. La
stratégie reste indispensable.
On va ensuite rapidement développer une
preuve de concept (
PoC) servant à
démontrer la faisabilité d'une idée. Une fois l'idée validée, on va par la suite
développer un prototype en ajoutant ou supprimant des
fonctionnalités par petites touches (
développement itératif) en fonction des
retours utilisateurs. Le but étant au final de lancer un
produit minimum viable (
MVP) sur le
marché.
On dit d'une
startup qu'elle effectue un
pivot lorsqu'elle décide de partir dans une
direction différente et effectue des
changements radicaux au niveau de son
produit ou de son
offre, quitte à revoir significativement ou en totalité sa
matrice d'affaires.
Doté de solides
compétences théoriques et
techniques, je suis tout à fait en capacité de suivre la
méthode du Lean Startup, de
définir une stratégie et
concevoir un prototype ou
superviser sa production.
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